「これからの若い世代に求められる力とは？」 激動の時代を生きる医学生へ

「カルチャーが共有できる」ということはかなり優先順位を高くして選考しています。

カルチャーとは、組織として大切にしたいと思うこと。

僕の会社でいうと3つあって
・命を救うことに貢献する
・挑戦心と向上心がある
・意思決定をちゃんとしている

面接のときも普通はなにができるかっていうスキルを見て選ぶけど、そこはあえてカルチャーが合うかどうかを重点的に見てます。そんな風に、ひとをしっかり採用しているから、カルチャーが一緒の人同士で刺激し合うことができる。これは組織としての強みだと思っています。

大学時代のダンス部の立ち上げがきっかけだったかもしれないです。最初の2年間はひとりだったけど、どんどん人が集まってきて、 今や100人超えの一大勢力になってます。

いろんな方法があると思うけど、僕が思う一番の方法は、「自分で人を選んで、よいコミュニティを作る」ということ。 自分が好きだと思う人に声をかけていく。そういう人たちは同じカルチャーを持っているから、「このコミュニティおもしろくて居心地がい いよ」っていう口コミが広がり、さらに同じカルチャーを持った人たちが集まってくる。この相乗効果はまさに、組織のカルチャーの重要性を表していると思います。

「起業する前に起業のノウハウを学びたい」という思いをもって勉強しにくる、将来起業したい人がほとんどです。

ルーティンワークではなく、常に意思決定が迫られる、そういうシチュエーションを経験してもらうようにしています。そして、それができているかどうかを常にPDCAサイクルをひたすら回して確認してもらいます。

大企業と違って僕たちのようなベンチャー企業は未解決の課題を解決する組織で、右が正しいか左が正しいか誰にも分かりません。そんな状況下でも、素早い意思決定をすること、つまり意思決定をたくさんすることは、そのひとの成長に大きく関わってくると思って います。

何が正しいか分からない状況下で、一旦どちらかを選ぶという意思決定をする。PDCA サイクルを回し、もし違っていたら、最初の選択を一旦辞めて逆を選択するという意思決定をする。そうやって、失敗を恐れずひたすら意思決定して行動することが重要です。

確かに、医学部教育の中には考える時間と環境が与えられてない。でもその少ない時間の中でもできることはあると思います。 僕が思うに、学生時代の時間の使い方で重要なのは、“空いてる時間でどれだけ多様性のある活動ができるか”。もちろん無理にやる必要はなくて、やりたい！と思ったことがあるなら、たとえそれが医学生が普通やらないようなことでも、やってみることがとても重要です。例えば、僕は医学生が普通働かないアルバイト先、ディズニーリゾートやアップルストアで働いてみたり、ダンスイベントを立ち上げて運営したりしました。一時はいろんなことをやりすぎて、どれも中途半端で自分には特記してできることがないように感じたけど、そんなことはありません。大学時代にやったことが今の自分の“特別性”を形成していると思います。

自分のちょっとした疑問や不安を信じてあげること。人生の選択肢の狭さに対する不安を感じたら、まずはアクションを起こしてほしいです。 それに加えて、コミュニティの力を借りることは大切です。一人でできないこともコミュニティだと成し遂げられたりします。だから、コミュニティを持っている人と積極的につながるとよいと思います。 あとは、自分にとって当たり前じゃない人生の選択をしている人たちの話を聞いてみること。僕みたいに、医師になってから起業した人とか。それで、聞いて満足するのではなくて、その後に自分が具体的に何するかを意識することはもっと重要です。

最近はAIが普及してきました。この影響は医療界にも及んでいて、内視鏡が出てきて“外科から内科へのニーズシフト”が起こったように、これからは“医師からAIへのニーズシフト”が起こるかもしれません。そんな変化の多い時代になっていくと思います。 今医師がやってる“知識の引き出し作業”は必要なくなり、これからは、考えて意思決定ができる医師が必要になっていくと思います。

そんな激動の時代を生きる若い医学生には、医学部の閉じた環境から一歩外へ踏み出して、医師のキャリアには多様な選択肢があることを知り、見える世界を自ら広げていくことが必要だと思います。